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Tins of printer ink

满足:calverts

埃莉诺·哈维
出版日期 2019年2月26日

成立于1977年, calverts 是一家总部位于伦敦东部一个设计和印刷的合作。合作社一直有到伦敦艺术(UAL)的大学联系,作为创始人尼古拉·帕之一,是毕业 中央圣马丁 (CSM),那么艺术和设计的中心校,她在那里学习 纺织品设计.

作为一个合作意味着员工共同拥有和控制的公司;每个人都在相同的工资,大家的意见非常重要。 calverts基本原则是社会责任和可持续性;他们是他们是行业标准之前,使用植物性油墨第一打印机之一。

他们一直有UAL有很强的联系,拥有一批成员是校友;李萨金特,导演和环境经理毕业于 伦敦传媒学院 (LCC,然后印刷伦敦大学)在1998年,在研究了pgdip印刷和出版;和SION whellens,客户服务总监,也是LCC毕业生于1981年获得在印刷技术证书。

我们聊到尼古拉,李和SION他们在UAL的时间,为什么在合作的工作对他们很重要。

Black and white picture of Nicola Palmer at a printing press in the 1980s
尼古拉在印刷机的工作在20世纪80年代

尼古拉,你是怎么从UAL毕业后做什么?
毕业后,我走遍了美国和加拿大每年在那里我做了各种各样的工作,(显卡除了纺织品以上),包括工作作为一个自由设计师在多伦多的CBC和还与美国农场工人联合设计工作,并制作宣传材料关于在美国加州自己的生菜的抵制,并在加拿大那么他们的葡萄抵制(海报及单张)。

后来,在此基础上的经验,我决定学习印刷和去干什么利兹社区按非正式学徒在七十年代中期。我回到伦敦和工作在RAT间服务的老艺术实验室的印刷和出版机构。

为什么你当初决定建立calverts作为合作?
calverts成为包括在1977年所有的印刷和设计工作者的新实体和迁入新址按照RAT间混乱期,在此期间我们所有的工作都受到了威胁。

最初,我们注册为共同拥有的合作,以共同争取到一些从机械的,即将倒闭,企业。

合作对我们来说是最自然和合乎逻辑的模式,即经营企业的集体中,责任和权力与工资相同速率一起分享。

我对一个就甭想在我不得不比在那里我知道,我们的辛勤工作的成果将与同事分享,而不是受益老板或外部股东鸡舍任何其他的工作。也不容小觑是令人兴奋的快感(尽管付出的辛勤工作)实际上能够共同做出的日常运行和公司未来的决策。

在这种工作方式提供了一个创造性的环境中,我们已经能够适应不断变化的技术,天气和经济衰退继续从我们开始四十多年的提供专业打印和设计服务。

李萨金特和SION whellens
李萨金特和SION whellens

没有你的时间UAL影响你现在的工作方式?怎么样?

SION whellens(SW):课程给了我一个足够好的概述能知道我想进入印刷行业。我写了约150伦敦印刷公司在81年夏天,要求成人学徒,并有一些很好的计划书,其中一个我拿起。这是我37年的职业生涯中贸易的第一步,给了我,我仍然依靠见解。

李萨金特(LS):非常如此。过程中给了一个很好的和实用的洞察出版业是如何工作的。这是“生产”集中,所以很多学到的技能是我的第一份工作是在哈姆林图书制作助理非常相关的。这是在LCP布告栏刊登的招聘广告! 8年后在各个发行商的生产部门工作的,我切换到在calverts我目前的角色。我的工作主要是作为一个估计。这是我第一次在打印机工作,所以是非常不同的是一个“供应商”,而不是一个“买家”。一切,我在LCP的教训是有益的。良好的出版设计基本面,成本核算工作,纸张类型,打样,印刷和装订过程并无多大变化,多年来,即使技术一样。

A photo of a book printed by calverts

如何做一个协同工作?

南方周末:在本质上,它的工人使我们的工作的民主自治管理,体面的工作和自我发展的一种有组织的集体。我们有没有外部的业主,所以所有的贸易盈余再投资开发鸡舍,提高工资和工作条件,或开展社区受益的项目。也因为我们没有一个纪律问题,我们并不需要直线经理,谁是一般贵又不好的决策。

LS:calverts是一个工人拥有的合作社。所有工人被邀请成为最初的试用期后的成员。它不是强制性的加入,但我不认识任何人都不到。每个人的收入一样,公司的财务状况是开放的,以及具体工作角色,我们都必须保证手术的顺利进行。这意味着学习新的技能和卷入的其他业务领域。例如,我们的资深设计师之一,也是我们的健康和安全经理。

A photo of Nicola Palmer
尼古拉·帕尔默,calverts的创始人之一

挑战是什么/福利?

南方周末:挑战主要围绕继承 - 很难找到空间给新的血液,当人们不倾向于离开! - 和应对在我们的传统市场(高档印刷品)的下降。利益是高于平均水平的工资和工作条件,尊重和相互支持的文化,使用calverts个人项目的生产能力,并开发新技能的机会的可能性。

LS:它需要时间,特别是如果从非合作的背景来适应具有没有正式的管理结构。 calverts自我管理 - 主要是通过循环的工作组和每周/每月的管理会议。不是每个人都可能要参与这一进程,因此面临的挑战是确保每个人的声音会和“管理”和其他必要的任务由大家进行,而不仅仅是一些相同。好处是,你觉得精力充沛关于有在地方怎么运行的发言权,并随着时间的推移,你可以开发新的技能,并在工作人员或业务的变化。例如,我已经花了过去6年担任环境经理,最近参与了一个小型的工作圈子内做了全面的营销策略检讨。

A postcard with a plastic figure with wings on the front

你在UAL形成的关系帮你自从离开?

南方周末:我没有留在我的任何群体或老师的联系,但多年来与UAL的链接已不重要 - calverts具有UAL客户,calverts的成员任教于UAL,和我有客人在演讲LCC ,CSM和艺术的坎伯韦尔学院。也是在创意企业星期,在那里calverts一直是一个偶然的赞助商。

LS:我最初保持着联系与几个朋友当然,特别是在我先前出版日内我们都尽力互相帮助我们的事业,但时间推移和大多数关系已经减少。然而,没多久加盟calverts后我发现我们有一个重大的客户,谁纯属巧合,正好完成了相同的课程为我,很高兴能重新连接!

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